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開啓新征程 共謀新發展 ——長高集團2018年經營戰略研討會議成功召開

日期:2018年2月4日 15:15

經營戰略研討會議現場  

   “不謀萬世者,不足謀一時;不謀全局者,不足謀一域 201821—3日,長高集團2018年經營戰略研討會在海南三亞成功召開。集團董事會、監事會、經理層以及各子公司高管出席。會議通過專題彙報、分組研討、座談會等方式爲公司戰略發展積極獻計獻策,共同對長高集團2018年的經營目標以及實施策略進行了規劃和討論。

  新時代、新經濟形勢下,公司如何迎接新的機遇和挑戰?又有怎樣的新對策?設備板塊如何過渡,怎樣提升工程板塊的核心競爭力,新市場如何進一步發揮優勢?如何深入拓展新的盈利增長點?圍繞這些議題,與會人員展開了熱烈討論。

  總裁馬曉主持研討會並發言。馬總首先從品牌體系的支撐建設、兩級架構下的管理完善等方面對集團2017年的工作進行了全面的總結與回顧,並任命了一批子公司領導班子成員。他在講話中指出,2018年國內外經濟形勢將更加錯綜複雜,行業也將面臨更嚴峻的考驗。面對挑戰,長高將一如既往堅持設備制造爲主業、堅持品質、堅持品牌、堅持創新,鼎力推進長高品牌國際化、技術産業化、生産精益化、管理信息化前進的步伐,同時將繼續強化戰略布局,優化産業鏈管理,致力打造高端引領、提供整體解決方案的世界級電力能源集成供應商。

  總裁馬曉作集團2018年經營戰略規劃

  集團副總裁唐建設對集團設備板塊2017年工作進行了詳細總結,並對2018年設備板塊工作開展進行了戰略部署。輸變電領域的研發與設備制造作爲長高的傳統産業,在助推2018利潤增長上將持續發力,我們始終堅持傳統産業和新興産業提升並舉,重視傳統産業的轉型升級,加快運用高新技術改造傳統産業,實現傳統産業的穩增長以及打造傳統産業升級版 

  副總裁唐建設總結設備板塊2017年工作並作2018年工作部署

  會議期間,集團常務副總裁林林對子公司2017年考核情況進行了通報,並就子公司激勵和資金審計辦法進行詳細說明。同時,爲完善公司管理結構,建立長效激勵機制,林林提出了業績激勵制度等舉措。激勵機制作爲奮鬥者的物質回報,將最大限度燃起大家的工作熱情,增強向心力,主動、積極地爲公司作貢獻,實現共贏局面。

  常務副總裁林林對2017年子公司考核情況和激勵審計辦法作說明

  研討會上,各子公司負責人結合本公司的業務,從市場行情的宏觀分析、核心力、2018年經營考核指標等方面,對各子公司2018年業務整體發展進行了闡述。大家暢所欲言,積極獻言獻策,圍繞集團經營戰略規劃展開討論,對各板塊發展模式、經營模式進行了深入探討,與集團管理層就公司品牌、品質、市場、技術等方面進行了長遠的溝通與互動,並提出了諸多建設性意見。與會者們特別指出創新發展的重要性,表示要與集團攜手同行,搶抓機遇,迎接挑戰,邁入2018新征程,同時簽訂了《2018年度經營目標責任書》。

集團黨委書記、董事長馬孝武作總結發言

  會議最後由集團黨委書記、董事長馬孝武做總結發言。馬董對大家一直以來的辛勤耕耘表示衷心感謝,對大家在本次戰略研討會議上的積極參與和建言獻策給予了充分的肯定,同時組織與會人員學習了企業規範管理等相關文件制度,要求大家加強財務和審計工作作風建設。馬董指出,嚴峻形勢下,長高需要高瞻遠矚的戰略做導向和強有力的執行力做支撐,面對2018年新的市場戰略規劃,希望大家共商共建,緊密團結,實現共享共贏新局面。

  開啓新征程,共謀新發展。長高集團2018年經營戰略研討讓互動的思想在交流中碰撞出了智慧的火花,2018年,我們將把握住宏觀發展大局,理清思路、創新理念、掃清障礙,開創長高新輝煌。

所屬類別: 集團新聞

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